Фермерские иллюзии

Почему профильный банк не стремится на помощь сельхозпредприятию?
Еще несколько лет назад российский аграрный комплекс был включен в национальные проекты. Почти десять лет понадобилось стране, чтобы понять, что аграрный бизнес - это не только продовольственная безопасность, но и точка приложения усилий малого и среднего бизнеса, позволяющая сохранить село.
Исходя из этого, в аграрный сектор были направлены масштабные финансовые вливания. Причем, по замыслу уже бывшего министра сельского хозяйства Алексея ГОРДЕЕВА, основу экономического роста и повышения эффективности сельхозпредприятий должны составлять не только крупные предприятия, но и небольшие крестьянские хозяйства и кооперативы. Финансовой поддержкой этого сектора должен был заниматься специализированный государственный "Россельхозбанк".
От бензина - к сое
Тем не менее, в Приморском крае кредитование сельхозпроизводителей буксует. Например, одно из перспективных хозяйств - сельскохозяйственный производственный кооператив "Витязь Пограничья" (создан 25 сентября 2005 г.) уже несколько лет пребывает в стагнации по причине того, что найти деньги на расширение бизнеса не удается. Один из владельцев предприятия, Алексей МАРЧЕНКО, еще 5 лет назад занимался бизнесом в сфере торговли нефтепродуктами. Бизнес шел успешно, однако молодой предприниматель решил, что сельское хозяйство может быть более прибыльным бизнесом, чем торговля нефтепродуктами.
Согласитесь, подобные решения, исходящие от бизнесменов, всегда заслуживают уважения. Тем более в Приморье, где сельское хозяйство - это постоянный риск.
"Основными видами деятельности в кооперативе являются растениеводство и животноводство (выращивание свиней), - рассказывает Алексей Марченко. - Понятно, что начать бизнес с нуля на селе практически невозможно, поэтому мы вложили средства от продажи предыдущего бизнеса в уставной капитал и основные фонды нового предприятия. На данный момент уставный капитал СХПК "Витязь Пограничья" составляет 13 млн 636 тыс. руб., а паи распределены между четырьмя пайщиками".
Первые годы работы показали, что в сельском хозяйстве можно зарабатывать. Кооператив реконструировал первую очередь коровника, подвел к сооружению свет и воду и стал использовать одну очередь коровника под свиноферму. В докризисный период там содержалось более 1 500 голов, причем дефицит мяса в Приморском крае позволял реализовывать продукцию животноводства без особых проблем по весьма выгодным ценам. Неплохо шли дела в растениеводстве. Хозяйством были взяты в долгосрочную аренду 2 498 га пахотных земель, расположенных около п. Пограничный, кадастровой стоимостью 29 млн руб.
"Но без обновления производственной базы и приобретения дорогостоящих комбайнов, без ремонта и реконструкции приобретенной базы невозможно расширять производство, - рассказывают учредители кооператива. - Необходимо кредитование на приобретение племенного поголовья, на посевные работы, на корма, на семенной фонд, ГСМ. Поэтому мы обратились за кредитными линиями в Приморский филиал "Россельхозбанка". С 2006 г. предприятие освоило и полностью возвратило 4 кредита", - рассказывает Алексей Марченко.
Денег не хватило
Казалось бы, хорошая кредитная история должна укрепить отношения между банком и заемщиком. Но пришел кризис. Как и весь бизнес, кооператив стал испытывать экономические трудности. Причем, несмотря на тяжелую финансовую ситуацию, кооператив гасил ранее выданные кредиты. К сожалению, производственная деятельность кооператива в кризис начала складываться не лучшим образом, не хватало денег на модернизацию помещений, вдобавок на предприятии случился падеж свиней.
"Мы проанализировали свои производственные ошибки и выработали стратегию развития, - рассказывает Алексей Марченко. - Но, чтобы выжить, нашему кооперативу необходимы денежные вливания. Однако на наше обращение с просьбой открыть новую кредитную линию и пролонгировать старые договора руководство Приморского филиала ответило отказом. Залоговых ресурсов и иного имущества достаточно для того, чтобы погасить кредиты в сроки, установленные по договорам. Но официального ответа на наши заявления я не получил".
Чтобы спасти предприятие, предприниматель продал личного имущества на 10 млн руб. Но даже этот факт не повлиял на позицию руководства местного филиала.
Формально банк имеет основания в отказе новых кредитов и реструктуризации старых долгов. "На сегодняшний день СХПК "Витязь-Пограничья" не ведет деятельность. Мы не понимаем, каким видом деятельности будет заниматься предприятие, и заработает ли оно столько, чтобы развиваться и отдавать кредит", - прокомментировала ситуацию заместитель директора Приморского регионального филиала ОАО "Россельхозбанк" Галина СТЕПАНОВА.
В принципе, логика банка понятна. Но в других регионах страны филиалы Россельхозбанка стараются спасти проблемные предприятия. Кредитные портфели отдельных филиалов, несмотря на кризис, насчитывают десятки миллиардов рублей. На официальном сайте указывается, что банк особое внимание уделяет обеспечению доступности кредитных ресурсов, совершенствованию форм и механизмов кредитной поддержки сельхозтоваропроизводителей. Причем не только в рамках реализации Госпрограммы развития сельского хозяйства, но и в целом на поддержку селян.
Снижение рисков
В Приморском крае кредитный портфель филиала - около 2 млрд руб. Но крупнейшие сельхозпредприятия Приморского края, входящие в "Зерновой Союз" и имеющие в активе более 70 тыс. гектаров земель, кредитуются в Сбербанке, где для них ставка не 18% годовых, а гораздо меньше. Как утверждают представители этих компаний, на местном уровне найти понимание гораздо сложнее, так как в банке нет ни одного специалиста, имеющего аграрное образование или хотя бы опыт работы в этом секторе.
Галина Степанова с их мнением не согласна, она уверяет, что их специалисты способны разобраться в деятельности и бизнес-планах потенциальных заемщиков. Но в то же время подчеркивает, что руководство филиала ведет политику снижения рисков. "У нас в залогах есть коровники, свинарники и другие помещения в селах и деревнях. Причем, часть заемщиков уже не платят, однако продать это имущество не можем, так как нет реальных покупателей. Поэтому нам нужны ликвидные активы".
Конечно, сегодняшняя политика руководства филиала может быть обусловлена ранее допущенными промахами. Ссудная задолженность заемщиков перед банком уже в районе 400 млн руб., и это на фоне кредитного портфеля в 2 млрд. Кризисный год ударил по клиентам банка.
И фермеры, ожидая поддержки, могут не пережить. Ведь их залоги (будущий урожай, строения, земля) уже не являются для банков ликвидными. Вот только где труженикам села взять привлекательные для банка активы?